赢的逻辑和战略地图

上两个星期一直都在做这个战略研讨,好不容易把战略地图做出来了。上周五突然接到总公司通知,我们公司要安排一个人到总公司去一起跟嘉德国际管理咨询公司的老师做实体市场的行动学习及战略研讨。很不幸,我成为了这个人。What a fucking unlucky…主要是通过“赢”的逻辑来勾勒出实体市场的战略地图,再通过战略地图的四个维度“财务层面、客户层面、内部管理流程层面和学习成长层面”来确定平衡计分卡。

平衡计分卡主要是把每个细分工作落实,也就是要把之前的战略地图上的任务进行“战略落地”,这是一个非常繁杂的过程,可是嘉德的老师们居然让这群人用两天的时间做出来,这不是在搞笑么?今天从早上八点五十,直到晚上十点,才最终把战略地图做出来,四十个人的心血结晶,走出公司门口,寒风呼呼,深圳只有几度的温度,接送的车还没有到,我突然觉得夜晚没有人的海吉星还是很迷人的。

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一个人如果一天不停地把脑袋运转起来,真的是非常累的,连打个盹的机会都没有的时候,那种绝望的累,想都想象不到。可是,这么累,为何我还这么胖呢?唉…这是比累更让人愁的事情。算了,不想了,睡去,明天继续。

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